虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
 
可见，想要挣到华为的70w也是不容易的，要成为优秀的员工，就要先满足华为16项员工标准。
 
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”
 
不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？华为员工令人羡慕的高薪酬，来自他们的奋斗。

 

最近一篇小文蛮火的，其标题叫 “员工说太累，领导只说了这5句话”.....
 
内容是这么写的：
 
Q1：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！
 
1、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
 
2、如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。
 
3、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！
 
Q2：遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？
 
1、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。
 
2、越会处理问题，收入越高。
 
3、无论在哪里上班，都会遇见各种问题。
 
4、遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。
 
5、付出就会有回报。
 
Q3：公司找你是解决问题，没有问题你立刻失业！
 
1、公司不养闲人，找你来，是解决问题的。
 
2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。
 
3、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
 
4、抢问题解决就是抢钱。
 
5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
 
6、学会化解问题的能力和智慧。
 
Q4：私下不要讲公司不好
 
1、你会选择不好的公司吗？
 
2、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
 
3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
 
Q5：你工作也要承担相应的责任和委屈
 
1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
 
2、你只能尽情地存在和尽情地释放。
 
有些人一边抱怨工作太累，一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说：
 
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”，“不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
 
华为员工令人羡慕的高薪酬，首先来自员工自己的奋斗。
 
根据华为年报，去年人均工资达到70万元，引来不少羡慕的眼光。但是，华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高，考核极严，想要拿到高薪资，需要不断提升自己，不断奋斗，成长为符合要求的优秀员工。
 
虽然华为员工收入令人羡慕，但考核极其严格。对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D。如果考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。
 
华为员工令人羡慕的高薪酬，最终来自员工的奋斗成果。
 
任正非的“哭穷”言犹在耳，华为就交出了一份不错的成绩单。
 
华为2017年年报显示，华为公司2017年实现销售收入6036亿元，同比增长15.7%；净利润475亿元，同比增长28.1%。经营活动现金流963亿，同比增长95.7%。
 
可见，做华为的员工是不容易的，要成为优秀员工，做出业绩，更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的9点要求。
 
1、重在参与，敢于向自己挑战
 
任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
 
2、要宽容好心犯错的员工
 
任正非认为，员工都是在犯错中成长，对于由于经验不足犯错的员工要宽容，鼓励大家改进工作。
 
思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。
 
3、培养专家，不要“万能将军”
 
要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越，在条件许可、有充沛精力的情况下，可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。
 
华为强调，没有基层工作经验的人不能提拔，学历只是选拔干部的参考因素，主要依据实际才干选拔干部。
 
我们这个时代需要的是专家，而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起，这就是一个极有战斗力的联合兵团。
 
试想一个炮兵团，人人都是全面手，软件会搞一下，网络也会一点，芯片也懂设计，财务还明白，成本糊糊涂涂地能说一通，就是“炮”打不准，全团都是这样高学历的人才，什么都懂，就是没人打得准“炮”，上“战场”这个团有什么战斗力，非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”，华为非垮不可。
 
4、由“抬石头”变成“修教堂”
 
华为要求员工了解公司的奋斗大目标，要以企业发展大目标来牵引日常工作，这样工作的意义不同了，工作的质量也更高了。
 
华为人常讲过一个故事：五十年前有两个青年在抬石头修教堂，一个智者问他们：“你们在干什么？”一个青年告诉他：“我在抬石头”，另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后，说抬石头的人还在抬石头，说修教堂的已成了哲学家。
 
华为公司现在每天都在“修教堂”，为什么？他们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
 
所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？

5、员工要长期坚持自我批判
 
任正非认为，青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。
 
大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
 
我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。
 
6、不要有“打工仔”心态
 
希望员工不要认为“这公司跟我没关系，我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题，就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。
 
7、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子
 
华为不以学历、知识作为确定收入的标准，而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来，没倒出来就等于实际上没有饺子。
 
我认为一个人学历如何并不重要，一个人要努力提高自己的基础知识和技能，这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练，容易吸收新的技术与管理。
 
但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问，“里面装了很多饺子，倒不出来，倒不出来就等于实际上没有饺子”。
 
企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。
 
8、重视向别人学习，取长补短
 
任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
 
9、要善于归纳总结
 
任正非与员工座谈时说，现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。
 
人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。人是一步步前进的，你只要一小步一小步地前进，过几年当你回头总结时，就会发现你前进了一大步。