为促进同行交流与学习，在瞬息万变的市场浪潮中稳健发展。2019年4月26日，由瑞仕登猎头机构、拜昂咨询、Collars，3家猎头公司联合举办以“工匠猎头，精耕细作工序篇”为主题的两天一夜联合培训，此次活动在上海虹桥诺富特全套房酒店举行。
集体合影
企业介绍
成立于2004年，致力提供高素质人才猎聘、招聘外包、招聘优化、人力资源集成管理（HRIM）、高素质人才网络招聘、职业测评和生涯管理等服务的人力资源公司。总部设立在江苏南京，业务范围涵盖上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等一二线城市。公司专注的生物/器械、地产/建筑/装潢、制造/汽车/重工、教育/培训等领域有着丰富的行业背景以及实战经验。
作为在中国拥有14年以上操作经验的专业猎头公司，瑞仕登根据中国民营企业、国有企业、外资企业和创新型企业的特点提供高质量服务，针对不同风格的行业企业需求提供专业化的细分方案与人才解决方案。
瑞仕登总经理Candy以“让Offer Say Yes”为主题，为大家分享了自己的观点:
瑞仕登总经理 Candy
1、不同的引导将会有不同的结果，不同的心态将导致不同的未来
2、建立沟通就是谈offer的开始
3、专业、真诚不等于信任，见面能让信任升温
4、没有Turn Down Offer过的猎头，不是完美的猎头
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企业介绍
成立于1999年，致力于为跨国企业提供周到的人力资源综合解决方案。我们专注酒店、服务、制造业及IT互联网行业，RAR在上海、北京、广州等中国一二线城市提供高素质人才寻访服务。
拜昂咨询高级合伙人 Kathy以“候选人推荐技巧”为主题，为大家多角度列举了推荐过程中可能遇到的问题 ，并提出了改进的方案：
拜昂咨询高级合伙人 Kathy
1、候选人是产品：清晰了解自己的产品定位
2、HR是客户：分析用户“购买”偏好
3、站在HR角度写邮件
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企业介绍
成立于2006年，上海信领人才咨询有限公司是中国人才寻访及招聘咨询管理顾问机构。公司秉承着匠心服务的理念，为企业客户建立高素质及充满活力的员工管理团队，帮助他们取得成功。
Collars创始人Maize以“如何成为一个有主导权的顾问？”为主题，为大家分享了顾问的日常，有主导权的顾问应该具备的思维，具体观点如下：
Collars创始人 Maize
1、要和更高层的人士对话，更好的掌握行业的发展趋势，更多了解客户企业的痛点关键点
2、得到更多行业客户和候选人的尊重和认可，成人达己
3、善于运用SWOT分析法，描绘未来图像
现在跟着小瑞君一起来回顾一下，两天一夜的精彩瞬间吧！
现场环境
26日当天，3家公司boss偕同公司精英们共同出席培训活动。活动期间大家彼此商讨，取长补短，精进不休，共同进步。
培训猎影
3家公司的boss针对此次活动分别进行了培训演讲，大家认真专注，仔细聆听，并进行了新人介绍。
现场猎影
为了让大家更深刻的体验，在真实环境下公司的运营，培训设置了“Role Play”环节，3家公司的36人分为6组，组长为boss、一个BD，2个AC/C，一个TL、一个HR，每一组代表一家新成立的猎头公司，大家根据自己的角色分工，来参与每个环节的角逐。最后根据公司的盈利状况，团队表现最佳的公司胜出。
培训猎影
当晚，每组要根据目前公司的情况制作一个商业发展的PPT，大家认真商讨，争取最后的胜利。
培训猎影
此外，还有神秘嘉宾探访，给大家出谋献策，分析复盘。
神秘嘉宾
9年+猎头行业经验，曾涉猎过汽车和化工行业，近6年专注于化妆品&日化/食品/制药/电子（原料-包装-设备-自动化）整体解决方案领域。带领团队的同时，个人蝉联百万顾问。
国内外经验丰富，深谙各地文化。通晓人性，具备卓越的沟通技巧，谈判能力和精准的洞察力，连续4年无一人turn down offer。
第二天，每组分别要向投资方和甲方GM代表Present，对晚上各组讨论细化的公司发展计划进行复盘演讲，每一组的Presenter都保持着稳定的临场发挥能力，自信并具有活力，用富有感染力语言，争取其他公司的Ratainer。
为期两天一夜的培训活动圆满结束，大家乘兴而来，满载而归。针对本次活动，大家都有自己的感想，并对此进行了总结：
@瑞仕登孙露洋Dave ——给自己做定位
对于这次培训给我两点收获：1、定位决定自己的视野，不管是TL、AC、BD还是HR，都要对自己的角色有一个更清晰的定位，对工作职责有一个更宏观的认识，如果你要成为什么样的人，就一定要具备这个职位所具备的职能。
2、要有大局观，如果说仅仅把自己定位成一个BD，那么自我认知就会受限，并且要和同行业精英去学习，学习他们的思维与工作技巧。我们要具备综合能力及对全节奏的把控。最后，你想成为什么样的人，如果成为这个人，你需要具备什么样的能力，做哪些动作，需要哪些支持，我认为我们都需要具备这种思维。
@瑞仕登Janice ——让我想到了SWOT分析
这次培训给我最大的感受就是，利用SWOT分析给自身和自己所处的环境做一个定位，利用SWOT战略分析方法，通过分析自己的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定自己的资源优势和缺陷，了解自己所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障自己的实行以达到所要实现的目标。
@瑞仕登胥孝梅Amy ——团队最重要的是沟通
通过本次培训，我最大的感受是，沟通是维持团队良好的状态，保证团队运作和正常运行的关键过程和行为。在一个团队中，我们以为彼此熟悉，彼此了解，疏忽了沟通，结果就是没有将自身优势发挥出来。在团队中，每一个成员都有自己的发光点，我们应该对团队中各成员有一个清晰的规划，做到人尽其才。
@瑞仕登赵倩Nemo ——如果有一天我离开了公司，除了桌上的两盆绿植，恐怕我什么也带不走
这次培训最大的收获是当我们已经进入流水性的工作性质之后，对行业职位深入度有限，也不能做到一个真正的猎头。一个猎头是可以对行业信息、对人选职业规划、背调或简历附加服务等清晰的了解，并能熟练运作的。不管是离开现在的公司还是进入其他公司，我能带走的，带来的才是我能获取想要一切的基础。如果我没有足够的专业度和能力，是带不走任何客户和人选的，因为我不能给他们带来任何。
如果，我有了专业的能力，那么我的未来，根本不用依赖带走多少客户或人选来决定我的未来发展，只有自己拥有了专业的能力，我在任何一个平台都将收获更多。
瑞仕登猎头机构作为在行业内迅猛发展的公司，始终怀着不断进取、拥抱变化、分享互助、以终为始的企业精神。通过此次与同行业之间的交流，分享了很多也收获了很多，瑞仕登将一如既往与猎头行业共同发展，携手共话行业新未来！
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瑞仕登猎头机构，作为在中国已有14年以上操作经验的猎头公司，100多人的专职猎头团队，针对不同风格的行业企业需求提供细分方案与人才解决方案。业务范围涵盖上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等二十多个城市。已成功为世界大中型企业和集团公司成功猎取人才，也为求职人才解决了获取高新职业的梦想，实现了自我价值。
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文章来源：瑞仕登猎头公众号
